苹果若死，会是“自杀”还是“他杀”

苹果若死，会是“自杀”还是“他杀”从iPhone到ipad，所谓的对手们从没间断过，寻找超越或与苹果同台竞争的机会。托盘反过来说，苹果也在有意无意的创造这个机会。苹果的期待，不是因为他钱赚得多而发骚想找人解闷，大电流发生器而是它意识到这种单打独斗可能成为潜伏的危机。

想想看，如果苹果有一天无法再满足用户的新鲜感；那么创新、魅力都将变成P话、变成洪水猛兽，最终将验证那句话“用户能造就神话，自然也能摧毁神话”，这是其一。

其二，作为信息时代最具代表性的产品，移动通信终端已成为信息传播的“核武器”，这个大家都知道。目前，苹果占据了移动通信终端（尤其在3G领域）的不小份额，各竞争对手对这种独霸局面会熟视无睹吗？

苹果要长久发展，就需要树立并维护自己的形象，那么对外以大度姿态广纳群英形成阵营来扩大市场，同时又能缓解用户的激烈渴望，可谓一举两得，事实上这在某种程度上也成就了苹果今天强势的根基。

因此，我相信苹果更不会愚蠢到把自己摆在一个孤独的托盘、被群起围攻的位置让别人围着拆了自己的台；而在这些发生之前，他必须把隐患扼杀在萌芽状态，最好的办法不是选择赶尽杀绝，大电流发生器而是给对手留机会。

通常一家创新型的企业在成功后，大多会面临两个威胁，一是内部的退化腐蚀，这好比气球膨胀，在达到顶峰后要么是爆炸，要么是因气力不支缩小。另外是忠实用户的期望情绪所引发的反叛，即用户需求在无法得到满足后产生的情绪所引发连环效应。

很显然，苹果是懂得这个游戏规则的，在高潮迭起的辉煌背后，相信他已经在花时间去中和各方面的情绪，比如错开自己和潜在对手产品发布的上市时间、比如避开用不道义手法寻求对市场的垄断，而这些都将成为其达到自己稳固后方的力求抚慰的目的。

所以说，即便暂时不存在有威胁的竞争对手，苹果也必须自己去寻找。这不叫和自己过不去，而是一种维稳策略，哪怕最终他被那个对手打趴了，或者对手被他被打趴了。

题外：杨元庆发话“联想必定能干掉苹果”。托盘个人认为以联想目前的情况，他具备干掉苹果的潜力，但还不具备干掉苹果的实力。之前联想发布移动互联网战略时笔者就曾猜测，柳传志会把苹果摆到了自己对头的位置，今天看来确如笔者之前所言《柳传志盯上了“苹果模式”》。但愿这条路是对的，也希望联想明白一点“你还在路上，苹果已经抵达”大电流发生器，实实在在拿出本事会比说更好看：）。