电信3g应用以移动为学习标杆找错对象近日，媒体曝光，中国
电信在全国五个省市设立六个内容基地，为3g时代提供丰富的
手机应用
托盘产品。中国电信产品中心将统筹产品开发和管理工作，实施产品开发项目制，加强产品规划，建立产品基地，而六大内容基地将由各省公司承建具体的运营：在四川建立
软件超市基地、在广东建立爱
音乐基地、在江苏建立手机
游戏及物联网基地（无锡）、在上海建立天翼视讯基地、在浙江建立手机阅读基地等。
很明显，这是一种“对标”跟随策略，中国电信实力最强的五个省，分别承担了在应用程序、无线音乐、手机游戏、手机电视、手机阅读方面对比、学习、赶超中国移动的任务。位于无锡的中科院高新微纳传感网工程技术研发中心
托盘在总理视察后凭借“物联网”概念一炮走红，三大运营商都在这里建设了物联网基地。
我在讲“标杆研究”时曾这么总结：
将行业领先者作为学习标杆，只能成为追随者；
将产业链合作伙伴作为标杆，可能成为行业领先者；
而将不同领域的优秀行为分别作为标杆，才能成为行业领袖。
去年11月的国际竞争情报年会上，处于我国竞争情报应用领先地位的宝钢研究院情报中心薛祖华主任，着重讲了宝钢通过与国际钢铁巨头“对标”发现差距的做法。 当时我就曾表示，“对标”适合“跟随”策略，并不适合“赶超”策略，“赶超”不仅要学习，要扬弃，还需要创新。
作为移动通信的后来者，中国电信在许多领域都采取了“标杆学习”的策略，例如，最初的中国电信189的宣传中明显
托盘有此前中国联通156宣传的影子，现在已经有了大量的创新，形成了自己的特色。
中国移动在移动应用研究方面领先于中国电信，中国电信就近“对标”中国移动，可以就近学习竞争对手，短期内无疑是一个不错的策略。
但应该看到，中国移动在许多移动应用领域并不成熟，并不足以成为中国电信的标杆，例如，中国移动的应用程序商店mm仍处于起步摸索阶段，中国移动在对手机游戏的理解上远落后于一些sp或互联网公司，中国移动对无线互联网内容的把握上也落后于一些免费wap门户
网站，中国移动的飞信还在犯着腾讯qq曾经犯过的错误……出于
网络的原因，中国移动的上网本策略甚至落后于中国电信。
此外，2g时代一家独大的市场格局下，超强的盈利支撑及片面的kpi考核驱动，中国移动一些拥有大量用户的增值业务，并未能构成很好的商业模式。市场规模基数很小，现金有限，中国电信必须突破中国移动建立的业务模式和合作框架。
中国3g牌照发放迟于欧美日韩，中国电信可以去全球找自己的标杆。中国电信有很强的固网支持，可以找全球运营商中固网移动融合做得好的运营商做标杆。中国电信进军移动互联网，提供3g应用，更可以到互联网公司中找标杆。央视的国家网络电视台（cntv)，人民日报的人民网、强国论坛、人民微博，都可以在互联网上找个其学习的影子。中国电信也应去互联网企业中找标杆。
另：据传，电信某研究院要以中国移动研究院网站（移动labs)做标杆，那同样不是一个好的学习对象，在去三月举办的“2008移动labs博客嘉年华”上，我提出了六点建议（参见《给通信专家聚集网站的互联网建议》），近一年来，移动labs网站
托盘的进步是喜人的，但其并没有解决好喔提出的第一个问题，“跳出想兼容研究院网站和行业门户网站的想法，这两条路很难同时达到”，反而是增加了更多的公共关系职能，这很危险，其结果很可能发展成“几不像”的格局，反而限制了网站
托盘的发展。这一点电信就不应该学习移动。
