如何做好项目管理

 
这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。韩语培训在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为"办公自动化"的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统。你前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、翻译公司项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，过滤器只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的。基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。一般说来，领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;
先从整体上了解负责项目的来龙去脉，同时抓住客户建设意图，食道癌从宏观上把握项目。一个新项目考虑的内容较多，作为一个项目经理人应该将这些内容按项目的过程有机的整理起来。一般来说，大致要了解项目名称、项目总体进度、项目组成员、项目建设目的、建设目标、运行环境（网络拓扑、硬件配置、软件配置、已运行的软件等）、项目资源（数据、文档、图片等）、每个子系统或子模块的要达到的功能以及项目的重点。一个新项目考虑的内容较多，作为一个项目经理人应该将这些内容按项目的过程有机的整理起来。一般来说，大致要了解项目名称、项目总体进度、项目组成员、项目建设目的、建设目标、运行环境（网络拓扑、硬件配置、软件配置、已运行的软件等）、项目资源（数据、文档、图片等）、工业除湿机每个子系统或子模块要达到的功能以及项目的重点。在项目管理过程中，决定项目成败的关键之一是：项目经理人是否和客户有更为深入的交谈，项目经理人必须考虑是否真正为客户解决了实际问题。做好风险评估，了解项目人员岗位和特点，分配任务并按期完成任务。项目经理人对项目的风险评估是否彻底;项目经理人是否在团队人员缺失的情况下，能极力挽回项目进度，德语翻译并能按期完成任务;再从细节上认清每个项目每个模块的关注重点。从执行力上，抓好项目各阶段的执行成果。内部开发项目管理所需人力资源大致分为两组：一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员(他们是所建信息系统的潜在用户)。外包项目管理除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。项目管理有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目管理的开发。这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。所以我们的首要任务是让外包商明白负责开发项目管理联系的人员必须是开发小组的主管。这名开发小组主管是直接参与项目管理的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控。