恒大上市的管理制度 值得借鉴

    在中国的房地产公司中，恒大地产的执行能力是排在前面的。正是这种超强的执行能力保证了许家印的战略意图得以落实，保证了恒大地产的顺利上市。

     恒大人执行能力强。在恒大，董事局的一个指令，可以在半小时内传达到最基层的员工。比如说上午董事局计划在广州做一个活动。恒大领导当夜做好策划、下达工作任务，第二天他们就开始邀请全国的媒体，第三天活动就成功举办了。

     在房地产行业中，恒大员工的薪资水平明显偏高。在各种形式的激励下，尽管恒大的工作强度要比其他公司大，但是“首战用我，用我必胜”的工作氛围已然形成。彻底地激发出员工的“狼性”，正是许家印所乐于看到的。在恒大，上至许本人，下至基层员工，都能看到这股冲劲、猛劲和狠劲。同时恒大有非常严密的计划管理和考核制度，重奖和重罚是恒大管理上的一大特点。建站企业恒大公司每个月都会公布每个人的业绩，做得好就有奖励，很公平。在恒大没有只上不下的人，所以恒大员工的危机感、动力感很足。在2007年上半年的总结表彰大会上，当着集团上千人，许家印亲自将一摞一摞的现金颁发给业绩突出的四大分公司领导班子，奖金高达130万，且是税后奖金。

　　恒大董事局主席许家印在恒大发展中功不可没。他与投行们在资本迷局中的博弈，他在金融危机下的自救，他在这条幽暗狭窄的隧道中经历的惊涛骇浪已经成为他心中沉默的石头，不为人知晓。但显而易见的是，恒大这架高速奔跑的列车的方向盘还一直牢牢地掌握在他的手中。这种超乎常人、力挽狂澜的控制力和意志力，已经成为了新首富的“名片”。

　　他是房产界新一代领头人。新一代企业家可以通过培训学习这种执行力。

　　来源：租房