团购网站烧钱到何时？

  团购导航讯：团购来源于美国，我们团购鼻祖那里学会了团购，但是我们没有去粗取精，中国团购网站不仅复制了美国同行的商业模式，也复制了它们烧钱营销的行事方式。看腻地铁里和公交站牌上的那些团购网站广告了吗？

  不出意外的话，这些广告将继续出现在包括地铁在内的各种贵价媒体中。这类广告的大买家、团购网站拉手网本月获得了第三轮融资，额度高达1.1亿美元，按此计算，它的估值已达11亿美元。仅在四个月前，拉手网刚融到第二轮5000万美元投资，当时估值为5亿美元，仅为此次估值的一半。

  这家团购网烧钱的速度与它拉钱的速度也十分匹配：拉手网的ceo吴波曾对道琼斯旗下的venturewire说，仅仅在一个月内，拉手网就花掉了1000万美元市场费用。

  长沙团购消息：感谢groupon，正是由于它的估值高达百亿美元，使得它的中国模仿者们，比如拉手网，也能获得高额估值。这样一来，拉手网们也能按老一套的互联网逻辑，尤其是互联网泡沫时期的逻辑行事：烧钱，以此占据更高的市场份额；靠市场份额来说服投资人投入更多钱，然后再快速烧钱。

  天津团购网消息：一掷千金的并不只有拉手网。仅抽奖一项，以今年3月为例，美团网在这一个月里进行了5次抽奖，奖品费用为约27万。今年1月时，吴波曾担忧地说：“groupon还没有开始搅局，广告的价格就已经起来了。”一旦groupon开始搅局—它在日本曾在一个月内烧掉了1000万美元，事情会更糟。据业内人士估计，groupon的中国分站高朋网现在每月仅线上广告费用就高达上千万人民币。巧克力好吃好玩。

   争抢用户的成本更加巨大。今年3月，美团网为吸引顾客，推出了“过期退款”服务。据计算，过期未消费收入平均占团购网站销售额的5%至10%—据说其它团购网站不想放弃这块收入，曾聚首商议均不跟进美团推出的此项服务，但随后拉手、满座、爱帮等网站为了吸引顾客，还是跟了风。至于为了抢用户，网站们宁可不挣钱甚至赔本销售也要拿下某些单子，已经是业内公开的秘密。蛋糕备受消费者大的喜爱。

   团购网站烧钱的另外一大领域是开设分站。“人能记得住的东西就那么多，”吴波说，因此拉手网的逻辑是“越早开站，就越能抢夺大家头脑里的位置。”2010年11月，拉手网有100家分站，半年后，这家网站的分站数量已经超过500家，有当地团队的分站则达到了130个，员工共计4000人。而开设新站也不便宜。今年3月，美团宣布将投入5000万元收购50家地方团购网站—相当于100万一个，并期望在今年覆盖到300个城市。鞋质量有保障。

   还记得团购网站刚出现时的情形吗？当时大家都惊呼这是个能发挥创业者创意的领域。仅仅一年时间，这个市场已成为一个没创意没关系，没钱却万万不能的地方。