恒大致胜法宝：“七大核心优势”

  恒大地产发展迅速，获得了巨大成功，那么恒大的致胜法宝是什么？

   熟知恒大运营模式的业内人士表示，几年前还局限于南方一隅的恒大，现在突然逆市领跑，不仅得益于其一向重视的规模战略，更归纳出恒大致胜法宝是“七大核心优势”，认为恒大的运营优势、规模优势、品牌优势、产品结构优势、成本优势、开发优势、团队管理优势正是恒大能够如同工业生产线一般保障其产品的一贯高品质。

1、成本优势

   恒大凭借超前的土地储备战略决策，抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。通过标准化设计及优化设计，严格实施集中招投标、有效地控制建设成本。通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，依靠全国统一的采购配送体系，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。

2、规模优势

   恒大是中国土地储备最大的房地产企业之一。截至2009年12月31日，恒大在全国25个主要城市拥有57个项目。所在城市基本为区域经济中心，人口数量大多在500万以上，经济规模及发展速度全国领先。恒大大部分项目规模在50-200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。

3、产品品牌优势

   恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外相关行业龙头企业建立合作联盟。在房地产市场成交非常低迷的情况下，其产品依然持续大规模热销现销售面积已居全国三甲。

4、团队管理优势

  恒大拥有中国一流的领导管理团队，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。并始终围绕“诚信、拼搏、进取、效率”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；经验丰富和稳定的管理团队，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。 （华西都市报李晖）

5、运营优势

   恒大是中国标准化运营的大型精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。

6、开发优势

   恒大拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期最快的目标，恒大集团要求各地分公司并于购地日期起计六个月内推出预售计划，标准化营销程序确保恒大在收购土地后六至八个月内开始项目预售。

7、产品结构优势

   恒大产品类型的组合非常科学合理，中端至中高端产品占70%，高端产品占10%，旅游度假产品占20%。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研；确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。
  恒大地产，质量和服务都得到了我们的认可。