人生法则－－－－多米诺效应

  
据中国《正字通》记录，宋宣宗二年（公元1120年），民间呈现了一种名叫“骨牌”的游戏。这种骨牌游戏在宋高宗时传进宫中，随后敏捷在全国风行。当时的骨牌多由牙骨制成，所以骨牌又有“牙牌”之称，民间则称之为“牌九”。
　　1849年8月16日，一位意大利传教士把这种骨牌带回了米兰。作为最可贵的礼物，他把骨牌送给了他最漂亮的女儿小多米诺。但传教士怎么也想不到，正是这副骨牌，使他的名字――多米诺，成为一种世界性体育活动的代称。
　　不久，小多米诺就爱好上了这副骨牌，由于她发明了骨牌的新玩法，她按点数的大小以相接的方法把骨牌衔接起来。在玩骨牌游戏的时候，小多米诺发明它可以很好地锤炼人的意志和耐力。
　　小多米诺的男友阿伦德是个性格急躁的人，小多米诺就让他把28张牌一张一张地竖起来。假如阿伦德不能在限定时光把28张牌码完，或者码完的牌倒下了，小多米诺就限制他一周不许加入舞会。经过七七四十九天的磨练，阿伦德的性情变得坚毅刚强，做事也变得稳健冷静。
　　传教士多米诺为了让更多的人玩上文雅的骨牌游戏，制造了大批的木制骨牌,xifu1652。不久，木制骨牌就敏捷地在意大利及全部欧洲传布，骨牌游戏成了欧洲人的一项文雅活动。后来，人们为了感激多米诺给他们带来这么好的一项活动，就把这种骨牌游戏命名为“多米诺”。
　　到19世纪，多米诺已经成为世界性的运动。在非奥运项目中，它是著名度最高、加入人数最多、扩大地区最广的体育运动。
　　从那以后，“多米诺”成为一种国际性术语。不论是在政治、军事还是贸易范畴中，只要发生一倒百倒的连锁反映，人们就把它们称为“多米诺效应”或“多米诺现象”。
安然、安达信、环球电讯、世界通讯、宝丽来、凯马特、基尔希、菲亚特、施乐、维旺迪……
　　这是一份恐怖的名单。没有人知道这份名单还会延续多长。
　　安然公司，《财富》500强中名列第七，拥有近500亿美元资产。所以当安然公司在2001

年12月3日申请破产维护时，它无疑成为美国有史以来最大的破产案。刚开端，人们基本预感不到这个大家伙的猝逝世会造成什么成果，媒体仅仅津津乐道于安然的难逃一逝世，然而，随后在安然公司发明的财务破绽却引发了美国贸易史上最大的一次多米诺效应。
　　12月12日，宝丽来(Polaroid)申请破产掩护；1月22日，凯马特(Kmart)申请破产维护；1月28日，环球电讯(GlobalCrossing)申请破产维护。而在德国，同样弥漫着不乐观的氛围，由于在4月8日、5月8日、6月12日，德国最大私营传媒公司基尔希团体(KirchGruppe)的四大支柱先后破产。
　　然而事情远未停止，安然的财务问题牵出了其独立审计师安达信。随后，经过了2002年上半年的风风雨雨，由于妨害了司法公平，安达信终于在6月15日被休斯敦联邦法院判为“死刑”。
　　2001年6月25日，世界通讯(WorldCom)――安达信的另一个客户――紧接着爆出了38亿美元的财务破绽。三天之后，施乐(Xerox)在其重新颁布的近年收进报告中，承认虚报了14亿美元的利润。
　　除此之外，我们还看到了负债高达71亿美元的维旺迪(Vivendi)的梅西埃狼狈退席，涉嫌财务讹诈的ImClone的瓦克塞尔仓促被捕，负债66亿美元的菲亚特(Fiat)的坎塔雷拉失意而往。
　　事实上，商业社会的运行规矩并没有转变，只是人们在一个个的光环下面都忘乎所以。商业社会并不须要重塑，须要重塑的只是我们一度失往的理智以及信念。
　　纵观这些不可一世的商界巨头，它们的倒下或即将倒下不过乎三种原因：过度扩大、策略失误以及最恶劣的财务讹诈。
不论是在政治、军事，还是贸易范畴中，假如能做到防微杜渐、亡羊补牢，那么就算不能完整防止“多米诺效应”的产生，也可以把它的影响降到最低。
　　在中国古代，有这么一个故事：东汉和帝时，由于窦太后执掌朝政大权，窦宪兄弟便依仗权利，为非作歹。官员中有的阿谀拍马，有的敢怒不敢言。只有一个叫丁鸿的官员，借着天上涌现日蚀的机遇，给天子上了份奏章，说：“日为君，月为臣，日蚀的呈现，就似乎是

臣子在侵夺皇上的权利。现在窦氏兄弟势力很大，假如皇上能亲身处置朝政，把一切坏人坏事消灭在萌芽状况，那么凶狠的祸源就可以除往，吉祥的事会接连而来。”
　　这就是“防微杜渐”的由来，它指在过错或坏事刚冒头的时候，就加以禁止，不任其发展。
　　对个人或组织来说，“防微杜渐”能让人们及时堵塞破绽，防止危机的产生。但大部分时候，人们想做到“防微杜渐”并不是一件轻易的事。由于变更是渐进的，一年一年地，一月一月地，一日一日地，一时一时地，一分一分地，一秒一秒地渐进，如同从很缓的斜坡走下来，人们很难察觉其递降的痕迹。
　　正是由于这种不知不觉的变更，警觉性不高的人很难预防。这种进程慢得不易使自己感知,也不易使别人察觉。但越是这样越恐怖，由于它往往被一些不起眼的事物所掩饰,hanyan2847。
　　固然人们总是盼望在危机之前做到“防微杜渐”，但要想完整打消一切隐患却是不太现实的事情，我们可以在隐患刚开端呈现的时候做到“亡羊补牢”,aoyun1534。
　　在企业的快速发展进程中，不可避免地存在很多漏洞和隐患，而这些漏洞和隐患能否及时得到解决将决议企业的生逝世存亡。 相关的主题文章：

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