網頁設計公司是時下熱門的話題，各類網站如雨後春筍般冒了出來，但是，與國外著名的
網頁設計公司相比，我國的
網頁設計公司在企業經營決策機製成本控制體系企業文化及管理風格上，明顯處於劣勢先進的技術如果沒有現代管理體系的支持和管理制度扶持，不會創造超高的市場價值企業經營管理問題如果得不到及時解決，中國的
網頁設計公司很難快速擴大規模，也很難在市場上與國際知名
網頁設計公司競爭這十大管理問題如下：
公司無目標的短期行為目前國內的許多
網頁設計公司經營的唯一目標就是在最短的時間內到美國紐約上市，至於上市之後的其它長遠規劃問題則無人關心納斯達克危機之後，許多網絡企業改變了策略，經營網絡的最終目的又變成在最短的時間內通過兼併或其它手段增加網站的賬面價值很少有企業願做一些實實在在的網下工作，建立專業化的管理體系，總之一句話，就是太浮躁
過分重視金融炒作和包裝研究國外主要成功
網頁設計公司的創業史，可以發現這些公司在短期內主要從事認真修改網絡商業模型，建立管理隊伍，健全決策體系，招聘培訓人才，完善配套市場營銷體係等但是，許多中國的
網頁設計公司卻把注意力過分集中在金融炒作上，由於
網頁設計公司的生存與金融資本之間的密切關係，許多
網頁設計公司不惜工本地利用某些中介力量對自己進行包裝，迅速提高公司的賬面價值，忽視了企業文化的建立人才的培養市場開發產品開發和服務以及管理體系的規範，把泡沫越吹越大，已經開始和將要產生惡劣的後果
管理體系缺乏功能在創業初期，
網頁設計公司可以像家庭企業那樣操作，無需設專業部門但企業一旦發展壯大，功能部門必須健全，以提高規模效益而目前的眾多
網頁設計公司裡，這種家庭化的結構非常盛行，既沒有CEO，又未設專業部門，更沒有像樣的研究機構，網絡企業這種專業化知識化的差異怎麼可能找到自己的特色和與其它公司的差異呢？結果勢必是經營效率低下，最終被市場淘汰
決策體系過度集中先進的美國日本公司均有一個有效的決策體系，這個決策體係是建立在合理的公司治理結構的基礎上公司治理結構的核心在股東大會董事會和管理層之間建立一種相互合作和製約的機制，以防管理層重大決策失誤
網頁設計公司最終的特徵也是面向公眾面向世界，企業遲早要把自己納入公眾投資者公眾用戶的監督之下，而目前許多國內
網頁設計公司權力過於集中在總裁手中，容易在重大問題上出現失誤，一個小小的失誤很可能導致公司的破產
領導武斷專行目前許多中國
網頁設計公司總裁的領導風格趨於專制獨裁，這在企業初創時期往往能為公司生存開出一條路但在公司成長期，公司特別需要的是懂得現代管理科學的專家從事目標管理，高壓政策最終只會導致人心渙散，員工跳槽
企業文化缺乏信任公司企業文化的形成對履行公司的戰略規劃，發展壯大員工隊伍是一個不可缺少的管理手段海爾聯想等企業成功的因素之一就是發展了一整套公司理念經營哲學，形成了自己獨特的企業文化但是觀察中國許多
網頁設計公司，發展到一定階段公司內部就權力問題開始內訌，企業內部協調成本過高，企業喪失凝聚性，也就失去了企業的社會資本
法律文件成為一紙空文許多中國
網頁設計公司的經營者通常在公司成立時把親朋好友拉來參與創業，並給予創業者許多空頭許諾，即便起草了法律文件，一旦外界發生變化，法律文件立即變成一張廢紙還有一些網站採取非法行為，對自己的經營狀況不予如實的估價，這種行為對企業的長期發展和未來上市非常不利
成本核算的概念不清晰國外成功的
網頁設計公司除了具有嚴格的管理體制外，還有嚴密的成本監控系統中國某些
網頁設計公司的老闆心中無成本核算概念，企業更無控製成本消費的監控機制，經營者花錢如流水，怎麼能發展壯大
激勵機製成為空頭期權
網頁設計公司的出現使大批高智商的企業家進入，其中最重要的動力就是潛在的股票期權和未來的價值，公司一旦上市，其股票價格的暴漲可能使早期參與者一夜之間變成百萬富翁然而，網絡經濟的特徵只能使少數經營有方者成為贏家，大多數將被淘汰許多
網頁設計公司把企業的使命和宗旨就壓在上市這個寶上，經營者不清楚除了期權之外還有什麼法寶可以刺激員工的積極性，一旦期權成為空頭支票，誰還會為你賣命工作呢？
人才流動頻繁
網頁設計公司最重要的資本是人力資源，只要有了人，技術可以開發，商業模型可以修改，制度可以組建，機制可以設立然而中國
網頁設計公司所面臨的大量管理風格問題管理制度問題員工激勵問題企業文化問題使他們留不住人才許多
網頁設計公司的人才流動率以致達到50%以上，許多高科技人才在
網頁設計公司中跳來跳去，公司的長远战略規劃如何執行？公司又如何會得到發展壯大呢?
